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  第一部分:总则
  一、培养目的
  1、本着公司的人才理念及用人原则,培养和输送高素质人才,实现公司中长期战略目标,实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力
  2、系统的培养方案,使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
  二、培养原则
  1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念,以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
  2、以一线基层岗位为锻炼环境,以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
  三、方案适用范围
  凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评(以上人员必须为大专及以上学历)。
  第二部分:储干培养机制及薪酬福利
  一、储干的培养机制
  1、储干培养时间阶段
  理论培训期:3-7天。
  储干入职后将进行3-7天的集中式培训,由人力资源部负责,培训方式采用课堂理论学习的方式,培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。....

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