车间生产管理工作总结范文 预览

　　公司生产管理中心x年度“5S”管理工作总结表彰大会在绵阳召开。
　　生产管理中心总经理饶x权、生产事业一部经理田x生、党群办主任王x辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。
　　会议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着“5S”管理工作在公司生产管理系统中的全面、深入开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到今天全体员工自觉开展“5S”管理，自主提升自身素养，“5S”管理工作不仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯形成了良好的培养和引导，不少员工已把"5s"现场管理的良好习惯带回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司员工受益匪浅。
　　生产管理中心总经理饶家权为"5S"先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成绩的同时，他认为，有高效、有质量、有安全、有快乐的推行"5s"管理，一是态度要积极；二是要有创新的能力和智慧。要用要多姿多彩....

　　就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：
　　一、熟练掌握岗位业务
　　对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！
　　二、加强执行力
　　调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安....

　　我于xx年来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。
　　一、工作完成：
　　1、在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了，在3月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约900㎡的返喷工作(手工喷漆)，减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
　　2、在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了....

　　对过去一年自己在车间的工作回顾，我也是看到我们班组的成绩也是不错的，同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松，但也是有了一些经验了，也是要去在来年能做得更好，在此也是就自己这一年车间班长工作来做个总结。
　　这是我作为班长的第一年，也是被领导信任，在生产的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是没有什么经验，但既然领导信任我，我也是积极的去做到位，一年下来也是班组的同事对于我是信服的，也是愿意来配合我一起做好生产的'工作，的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定，而是要灵活的运用各种方法来做到位，同时也是让我更加的感受到作为班长，我也是在管理当中去让自己不断去进步了，去看管理相关的书籍，去看领导如何的管理，又是和其他班长多去交流和请教，遇到问题不是急忙的解决，而是去思考，去找到更好的处理方式，当然对于一些着急的工作我也是会慎重的去处理好，再去反思，一年下来自己管理上也是做得还是不错的，当然我也是知道自己有些方面还是要去进步才行。
　　除了管理的工作，自己班组的生产任务也是....

　　上半年，我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府中心工作和教育局年度总体工作安排，全面贯彻落实科学发展观，坚持既定的工作思路不动摇，突出工作重点，为全年各项工作的顺利完成奠定了扎实基础。现将上半年主要工作完成情况和下半年主要工作安排汇报如下：
　　一、上半年工作总结
　　(一)以农村教育为重点，城乡教育均衡发展
　　农村教育得到加强。“以县为主”农村义务教育管理体制进一步健全，配合市委组织部对各县(区)党政领导干部20xx年度教育工作进行了督导考核。指导舒城县做好迎接省“两基”复查验收工作。继续强化对学生流动和辍学状况的监测，继续做好贫困家庭学生资助工作和义务教育阶段“两免一补”工作。组织实施完成了第四批90所中小学多媒体网络电脑教室建设项目工程，舒城县、叶集区农村中小学现代远程教育工程设备安装通过省级验收，金寨县、霍邱县通过省农村中小学现代远程教育应用管理验收。为市聋哑学校争取到中央免费教科书，市本级为市聋哑学校寄宿制贫困生享受生活补贴。
　　薄弱学校建设稳步进行。召....

　　20xx年，我所在五常市交通局的领导下，在市公路局的业务指导下，在有关部门的大力配合支持下，全体路政人员务实奉献，开拓进取，以保障公路完好畅通、维护路产路权为己任，以饱满的工作热情积极投入到路政管理的各项工作之中，圆满完成了各项管理工作。现将各项工作总结如下：
　　一、工作完成情况：
　　1、深入开展了保先教育活动，广大党员的党员意识、纪律观念宗旨意识得到了明显的增强；党员队伍自觉学习、努力学习的积极性不断提高。
　　2、圆满完成了辖区内公路法律、法规的宣传工作。
　　3、坚持抓好了队伍建设，确保队伍的战斗力。
　　4、完成了辖段路产的清查工作。
　　5、初步建立起了较为系统、规范的内业各项档案、台帐和记录。
　　6、完成了辖区内路产的清查工作。
　　8、多方筹集资金40多万元，购置了治超装备，为开展治理超限超载工作提供了先决条件。
　　二、工作的主要作法：
　　（一）加强队伍建设，锤炼过硬的'执法队伍。
　　1、深入开展了领导班子先学习后教育活动。建立领导责任制，
　　所领导班子....

　　今年以来，我局认真贯彻落实中纪委、国务院及省、市廉政工作会议精神及国家、省、市工商局和分局有关党风廉政建设工作的安排部署，按照“为民、务实、清廉”的要求，坚持标本兼治的方针，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败机制，党风廉政建设和反腐败工作取得了一定成效。
　　一、认真组织领导，建立党风廉政建设责任制
　　为了认真落实党中央、国务院及省、市党风廉政建设工作会议精神，我们结合省、市工商局关于党风廉政建设和反腐败工作的要求，把党风廉政建设作为“一把手”工程认真安排部署，与其他业务工作同安排、同部署、同检查、同考核，制定了《党风廉政建设目标责任书》。把全年党风廉政建设和反腐败工作任务，层层分解量化，与各工商所、科、室、队签订了责任书，把党风廉政建设任务落实到最基层的执法部门，目标明确，任务具体，克服了党风廉政建设是“软指标、难操作”的弊端。分局“一把手”切实负起了第一责任人的责任，加强指导协调和监督检查，其他党组成员根据工作分工，对所分管部门和联系的工商所的党风廉政建设工作勤检查....

　　我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工按照国网公司提出的“一强三优”战略目标，团结一致、齐心协力，加强安全生产管理，提高经济效益，深化优质服务。为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项经济指标，现将半年来我所工作情况重点汇报如下：
　　一、 主要经济指标
　　1、 购电量
　　1-5月份累计完成购电量 41203960KWH，较去年同期的 KWH多购3248800KWH，购电量同比增长8.5 %，较好完成年初市局下达的经济指标。
　　2、 10KV 、0.4KV线损
　　1至5月份累计完成购电量41203960KWH，售电量39858132KWH，损失电量 1345828KWH，10KV线损1至5月份累计完成3.27%，较去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下达指标5.2%少损了1.93%。1-5月份低压综合线损率为8.91%，与年控计划9.5%，降低0.59百分点，较去年同期的9.11%，下降了0.2个百分点，完成市局下达工作指标.线损....