亲爱的全体同事：
下午好!
今天，风和日丽，我们很高兴又迎来了2025年新春，这是一个充满激情和梦想的季节!在此，我代表董办和总办，向大家表示亲切的问候和衷心的祝福：
祝大家：身体健康、工作顺利!
回顾以往，通过全体同仁共同努力，公司各项工作取得了长足的进展，经营出现了稳定发展的良好势头。但是，随着周边酒店娱乐城的兴起，人才资源的吸纳和客户资源和稳固和发展，无形中形成了一种竞争趋势。各部门要认真总结，改革创新，扬长避短，坚持以为酒店创效益为中心，主要做好以下几点：
一、抓好团队建设。
优化人才结构，吸纳优秀资源，我们要善于招人、用人和留住人才，只有人才稳定，服务质量才有可能提升，客户资源才得以巩固。
二、抓业绩管理和成本管理。
绩效管理和成本控制要两手抓，以业绩论英雄，向管理要效益的理念我们要付诸行动，奖优汰劣，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，完善激励机制。同时抓好各项成本，控制物料成本和能耗成本，节约一分钱就是纯利润。
三、抓好客户管....
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