搜文库

海量文档免费下载

员工个人述职报告 预览


  作为一个医药销售人员,并不是一个孤立的个体,只接受来自上级的指令然后机械化去执行,实际上面对不同的区域(片区)并在该片区管辖着几十人或者更多的医(药)师队伍,如何充分调动他们的积极性,如何合理分配资源(包括时间)是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。可以说每一区域(片区)都是公司销售部的基本管理单元,只有它做得好了,整个公司才会更快地向前。鉴于此,片区(或区域)管理,就通过合理使用资源(销售时间、销售工具、促销费用、人力资源)来疏通药品流通领域的各个环节,使其通路畅通无阻,顺利消失于流通领域,增加片区内市场覆盖面,提高销售业绩,降低销售费用。
  (一)药品的流通渠道:
  1、通常情况下的药品流通渠道为:制药公司--经销商--医院、零售药店--患者经销商
  2、药品在医院内的流通过程:经销商、制药厂--药库--小药房医师--患者
  (二)药品流通渠道的疏通
  一个确有疗效,有一定市场的新药被经销商或医院接受,本来应是一件非常容易的事,但近两年来,由于新药开发猛增,使经销商或....

🔗更多内容请下载文档

述职报告 报告 docx文件
员工个人述职报告
员工个人述职报告
员工个人述职报告
员工个人述职报告

述职报告文档

报告文档

  • 🔗免费下载
  • 返回顶部
    用户中心