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  20__年旺季的工作已尘埃落定,其中的功过得失需要我们认真总结与提炼,面对崭新的一年,公司将推行“3461”工程,目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果,作为生产部的一员,我们必须未雨绸缪,深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中,为健全作业标准化、行为规范化献计献策,承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位,自己也深知责任重大,也希望为生产部倾我所能尽我所有,以提高产品质量及各方面的管理管理能力。现将20__年旺季的工作汇总入下:
  一、团队建设:
  1、包装车间管理团队方面:从年龄结构来讲,平均年龄在36.5岁,应该是一个中青结合有朝气的年龄结构;从工作年限来讲,平均工龄在8年以上,对现行的标准、流程都熟记于心,但不够全面、不够系统,从文化程度来讲,在13名管理干部中,仅有1名包装车间主任为高中文化程度,其它均为初中文化程度,其协助、补位能力相对较差;从学习能力来讲,都不擅长学习,不接受新鲜的事物,对包装车间管理整体的提升....

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