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  一、指导思想
  以集团公司20_年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证。
  二、总体目标
  通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力。
  1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题;
  2、营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问题;
  3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题;
  4、管理层:解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,....

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