尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
时光飞逝,2025年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了2025年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就2025年各项工作完成情况及2025年工作计划做如下汇报:
一、2025年各项工作完成情况
生产计划协调方面
2025年吉林公司计划销量25万立,生产部共完成生产任务23、56万立,完成计划的94、2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与xx公司的强强联合,签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入1XX17立,借出8177立。
技术试验提升方面
2025年配合比成本较计划降低75、79万元,节约3、22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标:
1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土配合....
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