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2025年物业财务年终总结 预览


  2025年对于我们物业公司来说是不平凡的一年,2025年我们接收了近80万平米的小区,在接收二片区的初期,我司亏损了100多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与配合下,经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格,使全年利润超出预算50%。
  在经营走上正轨的同时,部门员工综合素质明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下:
  一、工作计划目标完成情况
  2025年,我部门共制定工作目标计划52项(其中月计划工作42项,总经理督办工作10项),完成52项,工作计划完成率达100%。
  (一)完成的主要工作回顾
  1、科学编制经营预算,加强预算执行管理。
  按照集团的要求,2025年我司开展了全面的预算管理工作,根据公司经营计划,科学地编制了2025财务预算报告。为确保预算能够顺利执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入、成本费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月....

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