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生产统计年度工作总结 预览

  xx年是公司在机构改革、机构调整、产品等关键岗位上稳定生产,按时完成各项经济指标的重要年,是公司提前实现生产经营的重要战略决策部署。车间在公司领导下,认真贯彻落实各级公司各项方针政策,围绕“质量、安全、成本”的工作主题,遵循“抓管理求效益,以质量求生存”的工作原则,坚持“抓管理求发展,抓成本求效益求质量,求品牌求发展”的工作思路,以“管理创优,以管理求提高,以质量求生存”的工作宗旨,以“精心服务,严谨细致,开拓创新”的工作理念,认真做好车间各项工作:  一、强化队伍建设,提升员工的整体素质。
  车间一直以来是员工的第一感觉,车间组织的各种培训和技能培训都是车间工作人员的必备素质,车间坚持每周五车间开展的“车间管理人员培训”、“车间骨干人员培训”活动,车间不定期的组织员工学习,不定期的组织车间工程技术和生产管理知识的培训,通过培训不断的提高车间管理人员的业务水平和综合素质,车间坚持每周两次的由车间工程技术人员和车间技术人员在车间讲课,使车间管理人员在短时间内就掌握生产知识,为生产各道....

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