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备品管理人员年终总结 预览


  2025年是xx公司不断深化改革,依靠科技,强化管理,挖内潜降成本见成效的关键一年,一年来x公司在集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司“创新管理育人才,技术进步出精品,挖掘潜力增效益,企业文化添风彩”的经营方针,和以人为本的管理思路,通过各单位部门的共同努力,克服了重重困难,在设备管理方面紧紧围绕生产经营目标开展工作,取得了一定成绩,总结如下:
  一、提高管理水平,各项经济指标实现新的突破。
  设备的完好运转是企业的正常生产保障,保证设备的正常运转是x公司的主要任务,一年来,x公司从完善设备管理制度,积极开展攻关活动,加强对岗位操作工的培训,加强对设备状况的受控,加强设备管理考核等方面着手进行管理。
  (1)按照集团公司企业标准设备管理办法,加强设备基础管理工作,健全设备管理各项规章制度,结合本厂的实际制订设备管理补充规定,通过科学的管理手段,取得了较好的成绩。各项管理考核指标得到加强,特别是技术科、车间的故障率、电耗、消耗都从2025年的1.2%降为0.8%和0.5%,电耗根....

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