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员工绩效考核实施方案 预览


  一、考核目的
  为了加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理,保证绩效考核工作能顺利、有效地进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。
  二、考核分类
  信息网络人员的绩效考核分为季度考核和年度考核两种。
  (一)季度考核
  季度考核的主要内容是本季度的工作业绩和工作表现(工作表现主要体现在对企业文化的认同上),重点是工作业绩的考核。
  (二)年度考核
  年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同)和工作能力,重点是工作能力的考核。
  三、考核小组成员
  按照公司绩效考核制度的规定,设立绩效考核小组。小组基本成员为人力资源部经理、信息部经理、网络部经理、绩效主管及部门内部其他考核人员等。其具体职责划分见下表。
  考核小组成员职责划分
  成员具体职责
  部门经理①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理
  ②负责检查、审核、调整本部门各级考核人员的考核评分结果
  ③负责处理本部门的关于....

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