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建筑项目经理上半年工作总结 预览


  “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,2025年上半年的工作即将结束,在这半年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。2025年上半年我主要负责有:xx市监管中心工程二标段,下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。
  一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成
  工程有个特点,那就是工期要求比较短,基础为山地在着手准备工作的时候,我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排,编制了各区的总体施工进度计划,在过程中,严格控制节点工作,尽量做到日事日毕,总计划、月计划、周计划层层落实,层层核查。对于总计划的编制,充分考虑了各种因素的影响,如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等,结合项目管理规划,根据业主要求工期合理安排各个施工工序。xx市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高,x月3号开工,业主要求x月31号前完成,面临的主要困难是基础施工时地基不明确,x月、x月大部分时间都在下雨,高温天气。上半年x月份以来....

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